经过全国各地区以及相关部门针对重点项目建设的管理都逐步向数字化、智能化、科学化、统一化、系统化、公开化、智慧化靠拢。实现重点项目管理的高度信息化、全面网络化为目标，加快信息资源的整合共享和开发利用;加强政府相关部门对重点项目的管理;管好用好建设资金、把控整个项目建设过程、加强系统督査督办、提高大数据决策分析能力、提升政府投资效益等等。

咸阳市当前的重点项目建设管理模式已不能满足日益增加的重大项目数额和现有电子政务的需求，项目主管部门在重点项目管理过程中材料复审工作量大、监管力度严重缺乏、信息化技术支撑不到位、过程透明度还不够，需在这些方面通过信息化手段解决或优化提升，从而进一步对重点项目的整体进度、项目执行、过程管控等多方面进行及时、全面、高效的管理，为我市经济高速发展提供强有力的支撑和保障。解决李克强总理在刚结束的十三届全国人大二次会议上作《政府工作报告》中提出，“让干部从“文山会海”中解脱出来”的期望。所以，针对重大项目管理，建设具备智慧、统一、便捷、高效的重点项目建设管理平台是必然的，更是必须的。

◆ 信息不共享：市领导、发改局、项目责任单位、项目审批单位各自按照自己的方式管理和记录项目相关信息，数据上不能有效共享，许多数据需要重复录入，还存在更新不及时，掌握信息不全面等问题。

◆ 工作效率低：信息传递更多依赖人力往返于各单位间，信息接收单位还要对接收到的信息整理加工;市领导发改局想查询查看全市项目进展情况，只能通过电子表格或纸质报表查询查看不方便，效率低。

◆ 项目监管难：由于获取信息不及时和不全面，项目管理部门很难及时发现问题和解决问题，不能充分发挥项目管理过程中的协调推进作用。

依托重点项目涉及部门已建信息化资源，通过运用行业内以互联网移动互联网、大数据计算等为代表的新一代信息化技术手段。整合当前重点项目管理线下工作模式至线上信息化平台，梳理并改造优化现有项目管理流程，剔除可复用或通过部门共享可以验证或通过信息化手段实现验证的材料，一切管理、监管数据全部通过信息化手段完成，将原先的工作人员部门间跑，化为数据资源通过系统之间流转，PC平台以及移动互联端上进行展示。简化项目管理工作难度，实现重点项目工作的高效、便捷、全程监管、实时监督、精准服务的全新型智慧化管理模式打造一款对接整个重点项目管理全程中所涉及多层级人员，包括:建设者、管理者、决策层的信息化、科学化、精准化、一体化、多元化的项目全生命周期管理综合服务平台。

◆ 项目库列表功能

◆ 项目月度进展

◆ 数据分析-分析图表

◆ 目标任务考核

◆ 发布信息管理-重大项目动态

◆ 平台考核分析

◆ 月度完成报告