随着社会信息化的发展，加快政府内部职能部门信息化的建设，运用信息技术手段，建立各部门之间的联系互动，实现快捷有效的服务。为了加强和规范政府部门目标责任考核工作，对考核工作进行量化，建立完善的考核指标体系和评估系统，增强目标考核工作的权威性、提升考核工作的管理水平，体现考核工作的公正性、客观性，加强政府内部职能部门的目标责任考核系统，对于推动各部门实时上报工作进展有着重要意义。考核工作按照平时考核、季度考核、单位自查、年终考核、社会评价、数据汇总等程序进行。

◆ 各级单位绩效管理分散：从组织机构、业务、流程、资源上都分离，未实现整合，也没有统一的考评框架；

◆ 信息不共享，事务不能协同处理：上下级单位信息分散，跨级考评困难，无规范的反馈机制，协同考核难；

◆ 指标维护困难：各级单位指标无法共享，跨单位汇总、分解难，无统一的指标管理体系；

◆ 进度监控难：无规范的汇报机制，跟踪难，上级领导无法轻松驾驭全局；

◆ 重考核轻沟通：各级单位、部门、人员应该对本期绩效完成情况达成一直的理解和看法，更重要的是要对如何改进工作中的不足、形成提升绩效的计划，并就下一个绩效期间的目标达成初步共识。

以政府绩效管理体系为指导，协助用户建立绩效管理组织及相关的办法和标准规范，建立标准绩效指标体系、规范考评办法、绩效过程监控督办、集中决策分析结果运用。同时以政务云网络为信息基础，整合政府信息资源，建设政府绩效管理系统。从以下6个步骤重点实现：

◆ 统一全市绩效指标的标准、口径，指标体系。

◆ 建立科学的绩效考评管理流程规范。

◆ 加强考评流程、材料上报、考评等过程管理、预警监控和纠错改进。

◆ 实现绩效结果多元化应用分析，形成绩效管理“电子智库”。

◆ 建设全市统一的绩效应用平台。

◆ 基础数据

◆ 指标体系

◆ 计划管理

◆ 目标任务考核

◆ 考核管理

◆ 任务定制

◆ 报表汇总

◆ 信息发布